冬雪迎春、大地回暖，2018年1月31日集團公司兩大職能部門財務資產管理中心和發展戰略執行中心在集團九樓會議室順利召開了2018年度工作會議。

會議在總結2017年度工作的基礎上，對兩大中心各部門2018年度的重點及難點工作進行集中探討，并提出和優化了解決方案。會上，財務中心對落實運營體系、財務管理、理財投資、風險管控及團隊建設等方面工作做出了具體部署。財務核算部主要針對年度工作中的稅務風險管控等問題提出了試行建議；資金結算部對項目資金及賬戶的管理辦法提出了完善建議；理財投資部確定了年度工作方向，繼續開拓資金渠道，降低資金成本；物業部將在2018年采用新型物業管理模式，助力聯?？萍紙@的改造建設。

會上還指出，2018年發展戰略執行中心的核心任務是發展質量的提升，特別是人才資源的引進，它是關系集團事業發展的關鍵資源，發展中心作為集團公司人才團隊建設工作的主要責任主體，應針對建筑行業人才流動和行業發展趨勢，開辟多條引進人才通道，并積極采取與社會機構協會的模式，努力引進品質、業績、能力與集團公司相匹配的各類專業人才。接著對中心的資質建設、文化培訓、服務監管、控本增效等方面的工作，也做出了具體要求，要認真履行好服務與監督的職能并貫徹落實績效考核制度，積極配合集團各業務板塊工作的同時也要建立起與同行業之間的溝通橋梁，大力推進資質及文化的建設，逐步提升集團公司的品牌知譽度。

此次會議的召開，財務中心和發展中心的各位同仁明確了本年度工作的方向及重點內容，將在2017年平穩運行的良好基礎上更進一步，為集團公司的發展提供更加堅韌有力的支持。